En la situación actual de las empresas hemos validado que los esquemas gerenciales de control de costos unitarios y de altas eficiencias locales están generando exceso de inventarios incorrectos, un volumen preocupante de agotados, se alargan los tiempos de entrega de los pedidos, se ofrecen precios que no son competitivos, y cada vez hay más presión por hacer pagos cuando el flujo de caja de los ingresos nos lleva a alto endeudamiento y a desmejora en las relaciones con proveedores.
En el proceso de buscar resolver esta situación, lo que abundan son soluciones locales que a veces se contraponen, y cuando se promueve un espacio gerencial de análisis y reflexión para entender lo que sucede y cómo mejorar, los recursos terminan frecuentemente enfrentados en discusiones en donde cada uno considera que el otro es terco, obstinado e ilógico.
Los proyectos de mejora que se inician algunos se terminan sin llegar a su objetivo, costando más de lo presupuestado o entregando resultados no esperados en plazos inaceptables. Y el futuro de las empresas depende de los proyectos que logre emprender.
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Gerencia con sentido común
Problemas a Resolver
Descripción del servicio:
Implementamos un proyecto de mejora continua que permita al equipo gerencial de su empresa, de cualquier sector o tamaño, tomar decisiones estratégicas por consenso que les permita acelerar rentablemente el flujo de los pedidos correctos, reduciendo agotados y excedentes.
Sugerencia: Trabajamos con el equipo gerencial para construir, capitalizar y sostener una ventaja competitiva decisiva de su empresa, basada en reducir rentablemente tiempos de entrega, menos agotados y excedentes.
Referencia
Un estudio académico independiente de 80 casos de implementaciones TOC a nivel mundial dejo los siguientes resultados en empresas de Servicios y Productos: (Fuente: The World of Theory of Constraints, Vicky Mabin & Steven Balderstone, St. Lucie Press, 2000.)
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Tiempo de Entrega: Una reducción del 69%
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Cumplimiento de las entregas: Mejora del 60%
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Niveles de Inventario: reducción del 50%
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Ingresos: incremento del 68%
Piénsalo Colombia ha trabajado desde 1995 en más de 100 empresas que pueden dar testimonio del aprendizaje y resultados logrados, Algunos ejemplos:
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Un proceso de toma de decisiones gerenciales en equipo ágil, armonioso y enfocado en identificar, explotar y subordinar el sistema a las restricciones que reducen su capacidad de ser más rentable.
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Modos de operación confiables, efectivos y eficientes para gestionar los procesos que son operaciones, proyectos, preparando la empresa para responder a los retos de un mundo VICA - Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo - de forma rentable.
Beneficios esperados:
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Contáctenos si está interesado en realizar el diagnóstico inicial
Diagnóstico de 4-6 horas de trabajo presencial con su equipo directivo, generando el esquema básico del plan de acción sugerido.
En caso de decidir implementar con nosotros este esquema, el valor del diagnóstico se descuenta de la inversión requerida. Si solamente están interesados en conocer el diagnóstico, la tarifa es de $250,000 hora.
Piénsalo Colombia es la empresa responsable de esta oferta; desde 1995 hemos realizado este proceso en empresas en Colombia, Ecuador, México.
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